人才发展咨询项目

价值

       为帮助企业分析组织现状、提高组织能力，提高企业经营绩效，支持企业战略目标达成，设计此人才发展项目。

项目简介

       项目遵循自创的“七剑下天山”的学习方法论，分别设储备高管项目、储备中层项目、储备基层项目、在职管理提升项目；通过游戏化场景的线上学习、线下课程、翻转课堂、行动学习、实践应用、复盘提高等形式，在学习管理知识的同时，将所学知识应用到实际工作场景中，促进培训内容在工作场景中的转化，进而有效地帮助组织提高绩效。

项目流程

项目共分为两大阶段：

       第/一阶段：建立人才标准和能力模型，并对人才的数量和质量进行盘点，以建标准、识差距、促改善为目标，通过与管理层精细梳理、共识人才标准；使用专业测评工具获知人才数据，并从层级视角、组织视角、职能视角等多个维度对各层级人才梯队现状进行剖析；出具人才九宫格、人才梯队健康度分析，梳理出人才储备现状。

       第/二阶段：基于公司战略、组织长期发展、人才发展三方面，为各层管理人员定制系统、科学的培养方案。

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